俗話說，“人在屋簷下，不得不低頭”。在屋簷下行走，抬頭難免就要撞頭；而要避免撞頭，就要學會低頭。恩格斯說，“為了顧全主要的事情，在次要的問題上作出讓步”。對領導幹部而言，低頭不是在困難挑戰麵前的妥協，不是麵對重大考驗時無原則的忍讓，更不是為了錢權卑躬屈膝的附和，而是審時度勢後，顧全大局的取舍、維護團結的退讓和以退為進的從容。
低頭是大處著眼，不就小節。唯物辯證法認為，在大局和局部這對矛盾中，大局居於主導地位，對局部起著決定、支配、製約和協調作用。大局高於局部，統帥局部，對局部的發展變化起著主要的決定性作用。有了大局就有局部。對領導幹部而言，低頭，就是審時度勢、顧全大局，就是舍棄“小局”，成全“大局”。不顧客觀實際，顧小我舍大局、顧小益損大利，勢必會給個人和事業帶來災難性後果。習近平總書記指出，“顧全大局是成熟領導幹部的重要標誌”。領導幹部責任重於泰山，必須在大局麵前自覺“低頭”，切實做到正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。
低頭是求同存異，以“同”為先。習近平總書記指出，“懂團結是真聰明，會團結是真本領”，“那些‘孤家寡人’、包打天下的‘超人’，是不能長久的。隻有靠‘眾人拾柴’和‘三個臭皮匠’之力，靠大家幫襯，工作才能做好”。講團結，就是要求領導班子成員在大局下求同存異。隻有“異”中求“同”、“同”中存“異”，才能實現共贏。不從實際出發，過分地求“同”排“異”，或者過分強調自己之“異”而排其他之“同”，都會產生不良後果。領導幹部擔當著一個地方、一個部門抓方向、議大事、謀全局之責，凡事從大局出發，不計較細枝末節，才能拿得起、放得下，從容自如、攻堅克難。要寬容大度，得理也讓人，保持從諫如流的胸襟和求同存異的氣度，營造團結協作、群策群力、同舟共濟的工作局麵。