《左傳》有雲：“弈者舉棋不定，不勝其耦。”意指下棋的人如果拿著棋子主意不定，就不可能戰勝對方。做任何事情，都要能拿定主意，隻有主意定了，才能堅定目標、瞄準方向、下定決心，而後才可能把事做好做成。如果遇事就心慌，拿不定主意，前怕狼後怕虎，必定會思想分散、顧此失彼，就難以集中精力，必然錯失良機、貽誤事業。要拿得定主意，就必須具備善於決斷的能力、敢打勝仗的信心和堅毅執著的定力。
當斷不斷，反受其亂。法國哲學家布利丹講過一個寓言：一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死，這就是管理學上著名的“布利丹效應”。幹事創業經常麵臨著選擇，戰略上是進是退、目標上是上是下、措施上是左是右常常就在一念之間，而這一念之間往往就決定了事情是對是錯、是好是壞、是成是敗。選擇太重要，也正因為其重要，選擇之前就會經常出現舉棋不定、難以抉擇的情況，這也是人之常情，關鍵是要能迅速審時度勢、作出調整，快速決斷、利落行動，不能為各種矛盾現象所困、被事物牽著鼻子走，陷入“布利丹效應”。特別是作為領導者，麵對各種隱患矛盾、複雜問題時，更要具備在充分聽取各方意見的基礎上，善於決斷、當機立斷、敢於拍板的能力和魄力。
頻頻回頭的人，走不了遠路。對作出的決策，要保持自信。做任何事都是要有點自信的，隻有首先有了堅定的信心，才會有積極的心態、昂揚的狀態和充沛的動力，才不會畏首畏尾、顧慮彷徨。如果自己心裏都沒有底氣，自己都不相信自己，遇到情況必定驚慌失措，即使定了主意也會打退堂鼓，不出問題就不錯了，還談什麽做成事。蕭伯納說：“有信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。”信心比黃金更重要。特別對領導者而言，信心還是一種無聲的引領，領導幹部有信心，幹部群眾就能信心百倍，就能更好地凝聚意誌、匯聚力量，從而更好地推動工作開展。領導幹部幹事創業，作出了選擇，定下了決策，就要增強信心，遇到任何難題都以一種“隻要精神不滑坡，方法總比困難多”的心態去積極麵對，堅信“有誌者事競成”。