“假定有一位青年才俊，他擁有一家初創型企業，目前有融資需求。他找到您，首先應該呈上一份商業計劃書，這份文件是決定您是否與其進一步接觸的重要因素，因此非常值得花時間看看。很多大牌投資人的郵箱裏每天都會有很多份商業計劃書，他們都很忙，或者不願意和陌生人分享自己的時間，所以往往看得很快，每份商業計劃書在他們眼前停留的時間不會超過十分鍾，或者……五分鍾。”
“你舉的例子很像我看應聘者簡曆時的狀態啊。”熊媽媽忍不住插嘴道。
“這個例子舉得特別好，商業計劃書就是創業企業爭取資金的簡曆。那好，我請教您一下，您看簡曆的時候，什麽樣的簡曆會讓您眼前一亮，什麽樣的簡曆讓您翻過就忘呢？”
“謔，你這說話還都在轍上。好的簡曆，首先是候選人的學曆背景嘛，好學校、好專業當然特別吸引人。接下來是從業經驗，大公司、好團隊出來的肯定要高看一眼。然後看看他過往的工作經驗跟咱們的需求是否一致，這就八九不離十了。如果小夥子俊，小姑娘靚，肯定再加點印象分。最後再看看簡曆的格式字體，清楚舒服，也就這些了。”
“沒錯，您說的這些，也是一份優秀的商業計劃書的必備要素，待我給您做個分析比較圖。”
“這算是個粗略的分析，但是您看，總體而言，不管是簡曆還是商業計劃書，都要把最好的自己展現出來。接下來我再詳細說說，一份優秀的商業計劃書應該包括哪些要素。”
“1．項目簡介。開門見山，這個項目主要是解決什麽問題的，可以提升什麽，優化什麽，創造什麽，改變什麽。”
“2．商業模式和盈利模式。很多創業者的商業計劃書沒寫盈利模式，我覺得不是忘了，而是在這個時點，他還沒想好盈利模式是什麽。非要寫，估計也是硬寫，八成要和14億人口和960萬平方公裏掛鉤。我個人覺得，盈利模式不清楚的融資方案都不靠譜。”