“其他負債科目都比較平常，這次就不多說了。以前咱們講財務報表分析的時候每個科目都講過，這次就隻談和投資決策緊密相關的科目。我下麵說說其他應付款。”
“其他應收和其他應付是很奇妙的兩個科目，本來設計出來是為了放一點實在沒有名目的雜七雜八，沒想到被很多民營企業活學活用，變成了垃圾中轉站，什麽都往裏麵放，自己可能還揚揚得意覺得手段高明。以前我服務過一個客戶，是一家外商投資企業，但是不賺錢，總部又舍不得關門，隻好不停地往中國匯錢，以免它現金流斷掉。但是匯進來的錢因為缺少名目結不了匯，於是隻好作為臨時借款，都放在‘其他應付款—總部’中，幾年下來，這個科目滾雪球一般，企業已經資不抵債了。每年審計師審計的時候都嘬牙花子，不處理吧，審計意見不好出；處理吧，這家企業持續經營已經有問題了。審計師審慎地考慮了自己的審計費問題，咬咬牙，算了，出個帶說明段的無保留吧，今年就這麽著吧。”
“這個老板一點也不焦慮啊？”
“焦慮，每周末都到本市郊區的高爾夫球場打球，可能就是為了緩解焦慮吧。”
“我做谘詢的時候，到了一家企業，一般都會先看看其他應付款。現在這個科目進化了，可以看出很多目標企業隱性的負債，這也是財務盡職調查需要重點關注的科目。這裏麵的門道說難也不難，總體而言，企業有非正常做生意的錢入賬，會計分錄的另外一邊需要做平，匹配相應的會計科目，有時候就隻能暫時先放在其他應付款科目。”
“1．剛才舉的那個例子屬於臨時性借款，需要區分一下借款人。如果借款人是企業關聯方，比如股東自己、股東親戚，或者股東控股的其他公司，那麽可以稍微鬆口氣，這部分負債是可控的。”