“好了，COSO的五個要素、三個目標都講完了，咱們可以下課了。”小熊端起手裏的紙杯，喝了一口咖啡，被苦得激靈了一下。他最近控製體重，喝咖啡也學老外不放糖，但是怡然自得的表情卻偽裝不了，淒苦的表情活像被灌了分量十足的湯藥。
“這就講完了？”熊媽媽不相信地翻了翻手裏的本子，喃喃自語道，“你就是靠這點兒東西騙了客戶十幾年的？”
小熊哈哈一笑：“老人家真睿智，本來還想蒙混過關的。好吧，這一章講完了，咱們來簡單回顧一下這一章的內容。這一章咱們主要講了COSO的五個要素分別是如何在企業內部運營中發揮作用的，互相之間有什麽互動的關係。作為總結，有一個問題需要咱們一起思考一下，COSO框架在企業內控體係建設中到底扮演了一個什麽樣的角色？這個問題我在麵試新員工的時候總問，嘿嘿，沒有一個答對的。遇上有個性的，不管三七二十一地給我背COSO的五要素，讓我無可奈何。”
“完了，我差點兒脫口而出COSO在內控體係建設中扮演了很重要的角色。”
“好吧……這個問題我是這麽看的，如果打個比方，COSO更像是Windows操作係統，它提供界麵和平台，從各個方麵支撐軟件和硬件的運行。在一個健康的操作係統下，企業可以有序運營、健康成長。如果操作係統的哪個方麵出了問題，幹不了活、看不了片還是小事，搞不好電腦也要崩潰。”
“這個比方打得好。兒子啊，我發現你很會打比方啊！”
小熊不好意思地撓撓頭：“這也是沒辦法，有的學生太笨，不打比方就講不明白。”