小熊來找媽媽的時候，媽媽正坐在辦公室裏看這個月的報表，邊看嘴裏還邊叨叨些什麽。小熊輕輕咳嗽了一聲，媽媽的目光才透過老花鏡抬向小熊，說道：“熊總來啦，快坐快坐，我正好有事跟你商量。”
小熊順勢在沙發上坐下，調整了一個舒服的姿勢說：“董事長有何吩咐？”
熊媽媽端起桌子上的茶杯，打開杯蓋，抿了一口茶。茶還很燙，熊媽媽的眉頭皺了一下，又慢慢舒展開，看來茶泡得剛好。
“我想跟你商量商量下一步的工作。你看現在上市工作按部就班地進行，你掛帥，我放心。上市的事我不是很懂，你看從運營方麵我還能做點什麽工作？”
“董事長聖明！在這個問題上，我的態度是這樣的：第一，上市是瓜熟蒂落、水到渠成的事，生意做好了，上市是很自然的事情；第二，上市不能影響正常運營，它對運營應該有個正向的促進作用。所以，接著您剛才的話，咱們運營該怎麽進行就怎麽進行，我這邊是從上市的角度提需求，力爭不嚴重影響咱們的運營。如果需要您配合，我也不會客氣，比如現在我覺得咱們得開始著手內控工作了。”
“內控啊，咱們有，咱們有製度，ISO 9000和ISO 14000，這方麵你媽我還是很重視的。”
小熊輕輕笑了笑，舉起雙手看了看指甲。
“我怎麽感覺你的輕蔑之情溢於言表啊，我是又說傻話了嗎？”
小熊回頭看了看門，確認關上了，這才開口：“媽，您說的不能叫錯，不過有一點似是而非。ISO是另外一套標準體係，它並不為企業的財務報表服務。製度的確是內控的體現之一，但它也不能代表內控。我剛才談的內控是一套公司治理體係，通過這套體係做功，企業家可以對自己的財務信息更加有信心，此外還能降低企業的運營風險，防範管理層舞弊，使企業運營更加有效率。內控是個很大的話題，我幾年前在外講課的時候，想把內控講清楚怎麽也得有個兩天的課程。您現在太忙，哪有這個時間啊！您還當自己是當年那個開麵包店的小老太太啊？”