小熊看著手裏的盤點表，自言自語道：“還剩下不少原材料啊，下次還是要按照計劃來采購。”
熊媽媽聽到小熊的評論，不由湊過來，也看了看盤點表：“這樣不是挺好的？下次還省得再買了。原料反正也不會浪費，遲早都要用得著。”
“媽呀，您這是過日子的觀點，卻非開公司的觀點。我來解釋一下啊。對於一個企業而言，如果在一個期末倉庫還存有原材料或者其他形式的存貨（半成品、產成品），這可不是一個吉祥的預兆。首先，這些存貨放在庫裏，不能及時賣出，一般情況都是隻長毛不漲價的。等到什麽時候原材料不能使用了，半成品和產成品徹底賣不出去的時候，就是企業資產損失的時候。第二點就更重要，庫存的存貨會直接影響您的現金流量，能想明白為什麽嗎？”
“隱隱約約有點明白，但是恍恍惚惚又不太明白。”
“哦，懂了，那就是不明白了。咱們還是回過頭來看上麵那個西紅柿的例子吧。這回您不是單純地給我買西紅柿這麽簡單了，您現在是一個批發西紅柿的小販。每天早上您都到菜農那裏批發西紅柿，然後在咱們門口擺攤賣。”
“真慘，我這越混越回去了，還得躲著城管。”
“嗯，咱們假設這是清朝末年，沒有城管。您每天早上批發100斤西紅柿。媽現在西紅柿賣多少錢一斤啊？”
“看，也有你不知道的事吧。好一點的2塊5，差一點的2塊。”
“好，假設您賣的全是好的，您批發來的價錢是1塊一斤。咱們在下麵列一個小小的利潤表說明一下，首先假設您把這100斤全都賣出去了。”
“這是最理想的情況了，您辛勞一天的淨利潤是150元，由於全都賣出去了。本錢當然也全都回來了。那麽您手裏有了250塊錢，下一次可以買250斤西紅柿。您的生產規模在擴大，銷售收入不斷地增加，利潤也不斷地增加。這就是現金流在企業經營中的作用，它讓您的經營活動‘活’起來。”