§領導之藝

§§§領導之藝

領導隻有培養職工的感情，使全體職工和睦一致，同心協力，才能共同走向勝利。這就是《孫子兵法》所說“令之以文，齊之以武。”

各種嚴格的規章製度，賞罰分明的獎懲措施，有利於各種任務的完成。但這些製度還不足以充發揮職工的積極性、主動性和創造性。隻有“令之以文，齊之以武。”從培養感情、忠心入手，才能使全體職工團結如一人，企業才會更興盛。

□重整旗鼓豐田公司敗中取勝

善於培養職工對企業或公司的感情，是豐田英二的長處，也是他雄起的原因。

豐田汽車工業的發展，是與豐田英二這個名字分不開的。

他擔任豐田汽車公司總經理和社長達四十餘年。直到1983年，日本天皇給他頒發一等瑞寶勳章，這在日本是最高的殊榮了。

但豐田英二卻平淡地說：“頒勳章對我而言，就如同通過人生的期末考試之後，發下了成績單一般。”

豐田英二在大學裏學的是機械專業，他畢業後進了堂兄喜一郎開設的汽車工廠，堂兄安排他到廠裏的汽車研究所工作，交給他的課題是，專門研究汽車用的工作母機。

豐田英二跟著堂兄喜一郎，從此全身心地投入汽車的開發。

當時，除了豐田開發汽車，國外特別是美國已在大力搶奪汽車市場。日、美合資的日本福特和通用汽車公司，都在大阪等地設有裝配工廠。日本福特為了吸引人才，以每天5日元的高工資而名。日本為了發展本國的汽車工業，推行了國產化政策，國會通過《汽車製造事業法》，豐田被指定為正式認可的製造廠商。為了擴大宣傳，豐田首次舉辦了“國產豐田大眾車展覽會”；

為了配合展覽，特別製作了《發展汽車的過程》這部電影。那時還是無聲電影的時代，豐田英二冒著酷暑，躲在一間悶熱的小屋裏，一麵編輯影片，一麵想台詞；想好之後記錄下來，再仔細教會一位小姐，讓她在現場配合電影進行朗讀。