·今日所做之事，勿候明天；自己所做之事，勿候他人。
——德國偉大的作家 歌德
·把握住今天，勝過兩個明天。
——拉美諺語
·今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。
——瑞士教育家 裴斯泰洛齊
·明天，明天，還有明天，人們都在這樣安慰自己，殊不知這個明天，就足以把他們送進墳墓。
——俄國著名作家 屠格涅夫
我們在很小的時候，已經從《明日歌》裏知道了“我生待明日，萬事成蹉跎”的道理。那麽在現實生活中，如何做到“今日事，今日畢”呢？
要回答這個問題，首先要對一天的事情做出合理的估計。如果安排的事情過多，那麽注定是要推到明天去做的。很多人給自己安排的事情超出了自己的能力範圍，一直加班到深夜也沒能完成，長此以往就會失去積極性，對拖延睜一隻眼閉一隻眼。
隻有對自己的能力做出精確的估計，才能安排一個合理的工作量。在合理的範圍內，對自己嚴格要求是非常有必要的。既然安排的工作是自己可以完成的，那麽如果沒有特殊情況，是一定要完成的，絕對不要給自己任何拖延的借口。
在這個問題上，海爾集團首席執行官張瑞敏先生創造的“日清”工作法，值得我們好好借鑒。
海爾一開始是一個發不出工資的集體小廠，張瑞敏上任後，針對公司的實際情況，提出了“日清”工作法，即“日事日畢，日清日高”。將大的工作目標落實到每人、每天，大到機器設備，小到一塊玻璃，都有專人負責。每人每天下班時根據自己的目標對自己的工作進行考核，並將考核結果與自己的獎罰掛鉤。
通過這種有效的整頓，海爾的生產效率直線提高，在1988年一改劣質小廠的地位，戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰箱製造銷售史上的第一枚金牌。談到成功經驗，張瑞敏先生毫不猶豫地把這枚金牌歸功於“日清”工作法。