在企業的經營管理中，要善於摒棄舊觀念，營造企業實力和企業文化，以適應市場競爭，完善企業形象。
日本八百半商社是從沿街叫賣蔬菜起家的，經營這家商社的是和田良平與他的妻子加津。創業之始，和田良平夫婦深知自己“家小”、“業小”，先天條件不足，隻有勤奮工作，不斷創造條件，才能在激烈的競爭中站住腳，才有可能得以發展和壯大。為此，夫婦倆把“童叟無欺”做為自己經商的信條。
經過10多年的努力，和田良平夫婦終於有了自己的店鋪，店號叫做“八百半熱海分店”。但是，不久，熱海市連遭大火，成千上萬的人家被大火燒得一貧如洗，“八百半熱海分店”也被燒成一片灰燼。這時“八百半”有一批進貨在大火後運到，由於許多菜店都葬身火海，“熱海”的蔬菜價格暴漲。和田良平夫婦認為，現在大家都很困難，不能賺這筆不義之財；而且在這種困難時期，如果還以平價出售，更能證明自己講求信義，真正“童叟無欺”，這關係到菜店的長遠利益。因此，和田良平夫婦堅持以平價出售，贏得了市民們的好感和尊敬。
當時，“八百半”與40多家批發商店有聯係。批發商們知道“八百半”有困難，主動提出免去或遲收“八百半”的貸款。“八百半”認為經商必須講求信譽，否則，無法發展壯大，和田良平夫婦按月湊足現金結賬。批發商們認為和田良平可以信賴，在以後的交往中，不斷地為“八百半”提供了優良的條件，資助了“八百半”的發展。
一場大火“八百半”幾乎被燒得一無所有。大火過後不久，“八百半”卻在廢墟上建起了二層樓的商店！這不能不歸功於和田良平“童叟無欺”、講求信義的經營理念。
和田良平夫婦在事業有成的基礎上，將講求信義、“童叟無欺”的經營方針進行了改革，大膽實行了明碼實價經營——在當時的日本，敢於這樣做的商店隻有10家，這是以真正最低廉的價格向顧客銷售最好貨物。有一次，加津對丈夫說：“如果把每件商品的毛利增加一分錢，我們就能扭虧為盈。”和田良平思索良久，說：“我們一開始就以廉價經營的方法辦店，千萬不能半途而廢。從明天起，每件商品的毛利下調百分之一。”消息傳出去，“八百半”的顧客又增加了一倍。“八百半”不懈追求，不斷創造新的、為顧客所歡迎的購物環境，使自身贏得了一次又一次發展的良機。