如果使員工緊密團結在一起，與公司同呼吸共患難，就能有效調動員工的積極性與能動性，這是企業長盛的不二法門。
鬆下電器產業集團，是日本六大獨立企業集團之一，是目前日本最大的民用電器公司，是世界上發展迅速的典型企業之一，號稱“家電王國”，有所謂“不知蕭條的企業”和“世界健康兒童”的美稱。
鬆下公司能從一個微不足道的小作坊發展成為規模龐大的跨國公司，其中的原因固然很多，但與創始人鬆下幸之助縱橫捭闔的攻心策略有極密切的關係。他強調發揮人的作用，注重維係人心。他還采取精神的與物質的刺激辦法，使職工緊密聚集在公司周圍。
鬆下幸之助注重營造企業凝聚力，重視精神的作用，他將企業的經營意圖、指導思想、觀點、信念灌輸到所屬人員中去，人稱“愛說教的鬆下”。在1933年，鬆下幸之助提出了“鬆下電器公司應遵循的精神”，即工業報國精神、光明正大精神、團結一致精神、奮鬥向上精神、禮貌謙讓精神、適應形勢精神、感恩報德精神。這就是所謂“鬆下七精神”。職工上班前、下班後，都要全體肅立齊唱社歌，齊聲朗誦“七精神”，最後還要來個“訓詞”。
除在精神上攻心外，鬆下幸之助還巧於運用物質手段實行所謂“高福利”政策：他鼓勵職工向公司投資，建立“儲蓄製度”。在公司改組為有限公司後，開始實行附有獎勵金的“投資儲蓄製度”。鬆下公司還建立了新的“職工擁有住房製度”，同時改善了住宅分售、貸款製度，又建立了福利養老金製度，根據職工個人誌願，把退休金改為終身養老金。
鬆下公司從1966年起，建立了工種與工作能力相結合的工資體係，按照實力的順序提拔和升級，以充分發揮每個人的才能。鬆下還向職工灌輸所謂“全員經營”、“群智經營”的思想，即鬆下電器的經營，是“用全體職工的精神、肉體和資本集結成一體的綜合力量進行經營”。宣傳所謂的“職工自家事”，意在使職工覺得“自己是鬆下電器的主人公”。鬆下幸之助建立了提案獎金製度，公司不惜重金征求職工的建設性建議。吸取建議，可以改善產品質量、提高工作效率，又可以激勵職工的士氣，給人一種工人可以參加管理的印象，增強了公司的凝聚力，使公司受益匪淺。