丁彬是某外貿公司的采購員，一次他和泰國貨商簽完了訂貨單後，泰商又向他展示了一款草編涼帽，樣式優美別致，夏季一定會受到女士的青睞。丁彬非常想訂下來，但他卻發現自己犯了個錯誤：他沒有一次性在賬戶裏存入足夠的錢。他的主管是個非常嚴厲的人，該怎麽向上司要錢呢？他找到主管簡單地說明了情況，並承認了自己的失誤，出乎意料的是，主管沒有責備他一句，還很幹脆地給他提供了一筆資金。後來草帽果然賣得很火，丁彬因此受到表揚。丁彬找到主管，他想知道，為什麽主管願意幫助他。主管嚴肅地說：“因為當時，你隻是很幹脆地說‘我錯了’，沒有推卸責任，沒有找借口，因此我相信你一定會把事情做好！”
麵對自己的失誤，丁彬沒有推脫借口，而是勇敢地承認了自己的錯誤，結果他得到了主管的信任。承認錯誤就代表你會努力改過；而推脫借口，則表示你還要繼續粉飾你的錯誤。借口推脫的習慣，會把你推到失敗的邊緣。
每個人都可能出現失誤，如果你能夠大聲地說：“我對這件事負責！”然後再想辦法補救，別人就會對你信心大增；相反，如果你隻是一味地逃避責任，用諸多理由來為自己卸責，漸漸的，你就會陷入一種惡性循環：借口——失敗——借口，逃避——懦弱——再失敗，悲哀地陷入萬劫不複的困境。
我們可以從以下兩個事例中，看看推脫借口的習慣給人帶來的影響：
3個月試用期的第一個月，陸亨所在的銷售部門就出了一起生產責任事故：因為錯過了發貨的最佳時機而給公司帶來了2萬元的經濟損失。損失雖然不大，但按照公司的規定，是要追究責任的。
在處理這件事的會議上，陸亨客觀地分析了發生這次事故的原因，主動承擔了自己應該承擔的責任，並且對以後如何避免這種情況的再次出現提出了自己的意見。