戰場局勢瞬息萬變，你滿肚子的《孫子兵法》、《三十六計》，如果一味死守教條，也隻能成為別人劍下的冤魂。冷兵器時代更多純粹力量的較量，而現代的戰爭和競爭則更需要施展智慧的力量。懂得創新、主動求變是亮劍英雄李雲龍的製勝法寶，也應該是我們每一個人拓展生存空間的利器。
1.在創新中求生路
在紅軍時期，短兵相接的拚刺刀戰法並不常見，但這是日本鬼子的特長。麵對這一新情況，李雲龍馬上想出了新招法：組織一百多個會武術的戰士，專門教全團戰士練習拚刺刀。結果沒多久，獨立團成了拚起刺刀來讓鬼子膽寒的隊伍。
在現代社會激烈的市場競爭中，公司管理者的擔子越來越重，必須通過創新求變去摸索出路。如果一個公司管理者不懂得創新，等於自己把自己推向絕路，更談不上做大的問題了。道理很簡單，你不變，別人變，等於你越來越落後；你落後了，還有出路嗎？
目前，有些管理人對創新的認識有幾個誤區：
（1）認為“大企業不創新”
這不是事實，許多大公司已成為卓有成效的創業者。在美國，有製造衛生和保健用品的約翰遜公司，生產工業水晶及消費水晶的3M公司等等。具有100多年曆史的花旗銀行，是世界上最大的非政府金融機構，也是銀行和金融業的主要創新機構。在德國，有世界上最大的化學公司之一——赫希斯特公司，迄今已有125年的曆史，在製藥工業中已成為成功的創新機構。許多更大的大企業，在某些領域失敗了，但在另一些領域卻成為成功的創新者。如美國的通用電氣公司在電子計算機方麵失敗了，卻在飛機發動機、工程塑料，醫用電子等三個截然不同的領域成為成功的創新者。總之，認為“大規模”是創業精神和創新的障礙的看法不是事實。