俗話說：“有同行，無同利。”為什麽“同行”“不同利”？關鍵因素之一就是生產經營者的觀念不一樣。
大家都知道，現在從事傳統農林牧副漁業，已經不賺錢或者賺錢很少了，甚至還要虧本；隻有解放思想，觀念超前，敢於大膽嚐試新事物，才能獲得更多風險利潤。
觀念超前的盈利秘訣，歸結起來有以下3點：
一是慎重選擇生產經營品種
以淡水魚養殖為例。現在的養魚形勢和前幾年已經大不一樣：魚價低、魚料貴、魚病多，本大利小，弄不好還要賠錢。怎麽辦？細心觀察市場需求變化，慎重選擇生產經營品種，就是養魚賺錢的首要秘訣——養常規品種不賺錢，那就換一個方向，養殖特種水產。因為消費者曆來有嚐鮮的消費心理，選擇養殖特種水產如泥鰍、龜、鱉等，正好符合消費者的這種心理。投其所好，當然就容易打開市場、提高盈利率。
應當注意的是，並不是所有特種水產都有養殖前途，所以這裏增加了“慎重選擇”一詞。
二是注意控製成本
仍然以水產品養殖為例，目前市場上銷售的常規水產品包括絕大部分特種水產品，價格隨行就市已成定局，如果你想用提高售價的辦法增加利潤已經不大可能。
要提高養殖利潤，唯一的辦法就是千方百計降低生產成本。例如，目前常見的池塘集約化養殖鯉魚，每公斤成品魚毛利隻有1元錢。如果在飼料、漁藥、電費等方麵控製得好，這1元錢就是你的；如果控製得不好，對不起，微利甚至虧本也就在所難免。這就是賺錢不賺錢的區別。
三是提高科技含量
提高科技含量不但不是一句空話，而且與其它養殖業相比，科技含量在水產品養殖中的貢獻還尤其突出，如增氧機、膨化飼料、草魚疫苗、誘食肽、促長肽等新技術新產品，對水產品養殖的貢獻功不可沒。