2002年3月27日至30日，就在中國國際展覽中心舉辦的第10屆國際服裝服飾博覽會上，盡管品牌薈萃、人頭攢動，但是由於該展會是2個主辦單位同時招展，結果導致某些展位出現了嚴重“撞車”。
“一女兩嫁”現象，無疑是市場競爭日趨激烈的一個反映。而這種激烈競爭，反映在中國展覽業上，已經出現了中外之爭、國內之爭、城市之爭、企業之爭以及審批權之爭。
下麵我們就以與奧運會具有相同經濟功能的展覽業為例，來進一步探討怎樣才能盡可能實現更大的長遠利益。
中外之爭已趨白熱化
早在2001年的上海國際汽車展上，就出現了這種“撞車”。16年來，每逢雙年6月上海舉行國際汽車展、逢單年6月北京舉行國際汽車展，一南一北遙相呼應，相安無事，並且已成慣例。
可是到了2001年，國際汽車展突然遭遇到了空前的冷遇，究其原因就在於，在同一城市半年之內舉辦了同樣的2次展覽，稀釋了參展廠商的高漲熱情。怎麽辦？無奈之下2家外國公司隻好宣布，2個展覽會合二為一。
同樣的事情，2002年又發生了，其結果隻能是兩敗俱傷。
在這種中外競爭中，在中國搶灘速度越來越快的國外展覽業，表現出了咄咄逼人之勢。
以世界著名展覽公司中“航母級”的德國漢諾威展覽公司為例，僅在漢諾威展覽中心的銷售收入每年就達40億馬克。他們的到來，將不可避免地與中國現有展覽業展開殘酷競爭，而且在競爭實力、經驗、人才各方麵，他們都絕對居上風。
國內之爭牽涉到不同利益的糾纏
2001年中國展覽業的一大新聞事件，就是中國最負盛名的服裝展覽會——中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）的主辦權之爭，在行業內外引起了極大關注。
該博覽會的主辦權，原來屬於中國服裝集團所屬的北京天宮展覽廣告公司。後來由於機構改革，天宮展覽廣告公司劃歸了中國服裝協會。不久以後，財政部認為這樣的擅自劃撥屬於“國有資產流失”，要求恢複天宮展覽廣告公司的原有隸屬關係。這時候，中國服裝協會表態，天宮展覽廣告公司可以重新劃回中國服裝集團，但是該展覽會的主辦權必須留在中國服裝協會，理由是，中國服裝集團作為一個企業，不能主辦全行業的博覽會。