不生產任何產品，隻是收取知識產權使用費，ARM就能獲取巨額收益。而且這還可以讓自己進入一個無競爭領域。
1992年11月，一群英國Acom公司的12名工程師帶著該公司提供的技術，與美國蘋果電腦和VLSI Technology（目前已經被飛利浦公司收購）聯合創辦了ARM公司，全稱是Advanced RISC Machines Ltd。
此時此刻，ARM公司在同類企業中是一個小得不能再小的微型公司。創業之初，從摩托羅拉公司出來的ARM創始人之一Robin Saxby，就一直在考慮這樣一個問題：怎樣才能讓弱小的ARM公司生存下來？
請注意：他考慮的首要問題是“怎樣生存”而不是“怎樣發展”，更不是“怎樣發大財。”
公司當時真正具有競爭力的項目，隻有在全球首次商用的精簡指令集算法（RISC）微處理器。這是為蘋果電腦公司新開發的掌上電腦專門提供的高速度、低功耗處理器。也就是說，當時它隻有一個客戶。
除此以外，無論是人財物哪一方麵，ARM公司與當時的芯片巨人相比，都好比是一隻小舢板麵對航空母艦，隨時都有可能翻船沉沒。
弄懂了這一點，就明白了ARM公司當時的處境。
顯而易見的是，小舢板在汪洋大海中可能翻船，卻並非一定會翻船。隻要舵手的駕馭技術高，還會比航空母艦駛得更快。後來ARM公司的發展曆史，就證明了這一點。
請看它打出的有力幾拳：
第一拳是，ARM公司根據自己隻有技術，根本缺乏資金購買昂貴的芯片製造、封裝和測試設備的實際情況，采取了提供必要的技術支持、授權它的合作夥伴VLSI Technology從事生產的策略。這一招，奠定了ARM公司後來的發展模式。
第二拳是，在以後的幾年中，陸續向大名鼎鼎的夏普公司、GEC Plessey公司、德州儀器公司、Cirrus Logic公司等，以靈活多樣、價格相對低廉的模式，陸續推出自己的技術授權。目前這一陣營已經壯大到112家廠商。