“先做精、後做強、再做大”的企業發展思路，使得華儀集團一開始就搶占了產品質量製高點，從而“一覽眾山小”。
陳道榮的父親做過蔣介石的侍衛、副衛隊長。當年蔣介石逃往台灣時，他不願意追隨左右，於是便留下來回家種地，後來被逮捕坐牢。陳道榮的家境因此而十分貧困。正是該讀小學的時候，他跟母親說，“我不念書了，我種田養你。”
後來，陳道榮以200元起家，跟一個朋友遠走陝西省寶雞市推銷電器。正是這一段艱難經曆，培養了他敢闖、敢拚、肯吃苦的“溫州精神。”
1986年，陳道榮與其他4位朋友一起投入4萬元資金，在他的家鄉、浙江省溫州市樂清縣農村的一間破廟裏，辦起了華儀開關廠。
1988年8月1日，陳道榮正式接手這家開關廠。
當時的溫州市，許多家庭作坊式企業都在熱衷於生產劣質、廉價產品。陳道榮認為，傳統的溫州模式有三大特色：以家庭工業為基礎；以購銷員為骨幹；以市場為紐帶。過去市場空隙大，產品檔次低一點、價錢低一點就能賣出去。可是現在不同了，即使是精品，顧客還得挑三揀四。既然這樣，那麽我為什麽不從一開始就提高產品技術含量、以技術取勝呢？
幾位合夥人也都認為，隻有精品才能領導市場潮流，像他們的合作夥伴ABB公司、鬆下公司等國際知名企業都是這樣，一個產品就能帶動一個領域的消費革命。相反，如果無法把產品做精，什麽都隻是一句空話。
意見取得統一之後，華儀開關廠確立了一條“先做精、後做強、再做大”的發展思路。
他們從一開始就尋找國內市場與國際市場的技術差距，然後有的放矢，引進國際製造業中的先進技術和工藝。先是1993年從ABB公司引進了接地開關技術，後來又於1997年從東芝公司購買了柱上真空開關技術，並對此加以消化、吸收和改進，使之更加符合中國市場需要。每次引進國際先進技術和工藝，都給華儀開關廠帶來了脫胎換骨的變化。