依靠技術優勢和渠道優勢，企業能夠保持總成本領先的核心競爭力，從而由此進一步獲得核心利潤。
有人說，電腦行業現在已經進入了微利時代，在這其中已經沒有多少油水可撈了。可是神舟電腦偏不信這個邪，投產後不到一年時間就躋身於業內五強，令人刮目相看。
取得這一驕人成績的主要原因，就在於它勇於創新、善於顛覆遊戲規則，一不小心就創造了奇跡。
在電腦製造行業，幾乎所有的製造商都是首先追求生產規模，然後等到規模足夠大了，再在擁有成本優勢的前提下迅速降低價格，以進一步推動生產規模、擴大市場占有率。一旦實現了這種良性循環，就會在競爭中取得優勢。
神舟電腦當然也懂得這個基本規律。但是它雖然懂得，卻不迷信，而是反其道而行之。因為神舟電腦相信成功的路有千萬條，條條道路通羅馬，況且它有自己獨到的競爭實力呐。
神舟電腦一上市，就以遠遠低於競爭者的價格直接撲向市場。熟知內情的人都為此捏一把汗。要知道，沒有生產規模就以低價開道，無異於自殺行為。
神舟電腦對此持樂觀態度。它認為，以低價開道必然會擴大銷售，以銷售推動規模，以規模來帶動研發優勢，從而反過來又進一步擴大市場規模、獲得市場優勢。這同樣可以進入一個良性循環，達到擴大市場份額的最終目的。
神舟電腦一上市就打出了“4888元，奔4扛回家”的廣告。這個價格比同樣配置的其他品牌電腦價格要低20%以上，對消費者來說確實具有很大的**力。
毋庸諱言，打出這樣的低價進行銷售，神舟電腦必須保證自己有利可圖。否則，這樣的遊戲就無法繼續下去，這樣的價格戰略也不可能持續太久。
事實上，神舟電腦完全做到了這一點，它的法寶主要是在整機成本上占有很大優勢，即使以低於同行競爭者20%的價格銷售，同樣可以保證自己的合理利潤，從而使得這種遊戲得以順利進行下去。