從事會計工作的人都知道庫存是什麽，它是一種實實在在的商品和物資。那麽庫存能隨便衝減嗎？當然不能。
可是在國外，一些科技類企業麵對用來改善收益的手段越來越少的困境，紛紛在庫存上動起了小腦筋，而且大有一種愈演愈烈的趨勢。
衝減過量庫存的賬麵價值
據道瓊斯報導，截止2001年4月末的第3會計季度，美國上市企業中有6家以上的電信設備製造商宣布，它們已經或者將要衝減“過量庫存”，原因是訂單數量大幅度下降。其中為首的就是思科係統公司（Cisco Systems Inc.,CSCO），該公司在當季會計報表中衝減了25億美元的庫存。
所謂衝減庫存的賬麵價值，就是說這些庫存仍然存在，並沒有改變它的物質形態和實際價值，隻是改變了它的賬麵價值。庫存數量還是那麽多，但是通過從賬麵上“衝減”以後這些庫存的價值就隻是成了一種象征意義：等於0，或者是接近於0。
這樣的操作手法在會計準則上是沒有規定的。既可以說是含糊不清，也可以說是有待於今後在製度上進行完善和界定。但是美國華爾街對此一直是抱著一種鼓勵的態度。
也就是說，它鼓勵企業盡可能地衝減過量庫存，因為這樣做對企業今後的收益會帶來好處。
為什麽這樣說呢？通常華爾街的分析師們不會注意到這樣一個會計花招，在提供的投資者的“預估”的經營業績中已經不包括這些“支出”了。而實際上，這些被衝減的庫存並沒有“丟棄”，仍然還在倉庫裏。這樣今後的企業成本將人為的縮小，而利潤則會人為的擴大。
打了會計製度上的一個擦邊球
曾經擔任普華永道（PriceWaterhouseCoopers）的專業審計師、現任會計教育網站（AccountingMalpractice.com）首席執行官馬克·蔡菲斯（Mark Cheffers）先生認為，“從市場的角度來看，如果我知道經濟增長正在放慢，而且我要竭力爭取利潤，那麽我會盡可能地進行衝減。”