2011年，昆明泛亞有色金屬交易所開業，其投資熱浪令市場震驚，號稱是全球規模最大的稀有金屬交易所。最終因為資金鏈斷裂，導致20多個省份22萬參與者的430億元資金難以討回。
泛亞董事會審議通過的《2013年度財務決算的議案》顯示：當年該公司實現銷售收入3.62億元，同比增長216%；利潤總額2.07億元，稅後淨利潤1.73億元、同比增長371%；交易所資產規模比年初增長309%。財務報表顯示，2013年初公司貨幣資金餘額1.11億元，年末達到2.86億元，這還不包括暫存的、無權支配使用的結算資金餘額17.49億元。這表明，該公司的錢多得實在不知道該怎麽花。
接下來能看到，2014至2015年間該公司大量注冊合夥企業，總數達到近400家。這些企業都具有兩大特征：一是無論注冊資本是幾千萬元還是上億元，但實際認繳資金往往都是0；二是這些“0元合夥企業”在“泛亞”旗幟下采用統一模式運作，一起圈錢、騙錢、洗錢，一起開吃“唐僧肉”。這些“生產商席位”需要每年上繳年費50萬元，此外還有年度管理費等。而當後來出事後，便馬上整頓、縮減到41家，如此這般“揮淚斬馬謖”的目的，就是為了割席斷交、避免牽連到泛亞公司本部。
這裏的唐僧肉主要有兩大塊：一是泛亞公司規定，不會和與其簽訂協議的生產商（會員）之外的競爭對手或潛在對手進行合作，而這就給了該會員一定的壟斷地位，可以讓其擁有定價話語權、獲取壟斷利潤。
舉例說，在稀有金屬鍺的交易方麵，僅有雲南臨滄鑫圓鍺業股份有限公司（簡稱“雲南褚業”）一家生產商，所以，如果雲南褚業不參與交易，那麽所有要買褚的參與者即使選擇了實物交割也無法取得實物；相反，所有賣家也是如此，隻能被動地每天繳延期交割費給申請交割的買家（每天萬分之5），別無他法。而這樣一來，如果大家都買褚，就很容易把褚的價格炒上天。