企業自建網站營銷經曆了4個階段，這裏來看第四個階段：全方位網絡化運營的4.0版。
全方位網絡化運營的4.0版，著重點在於互聯網+運營，也就是把互聯網作為企業運營係統平台，來打造企業戰略、組織架構、流程管理、市場營銷核心競爭力。為此，企業既可以自建網站也可以通過第三方應用平台來尋求這種“互聯網+”戰略的初步轉型升級。
具體地說，過去的企業大多是以產定銷，這種情況下未來的銷售是不確定的，這就會導致在備貨、原材料采購上存在巨大的不可控風險。怎麽辦？唯有依靠控製財務賬期、低價競爭、庫存周轉等手段來轉移風險，理論上雖說這會有些效果，但其實不能解決根本問題。而在全方位網絡化運營4.0版背景下，由於閉塞的信息孤島被打通，每一個環節包括供應端和需求端都能實現透明化，以上擔憂和風險便會如風吹雲散。
這方麵，小米手機的案例就非常典型。小米手機根據用戶需求來重新定製手機產品，由顧客在需求端發出訂購需求、支付定金，提前鎖定具體銷售；然後，反向控製供應價值鏈體係，通過降低成本和費用，以低售價獲取盈利。它的成功主要得益於通過互聯網+把傳統企業由“原材料（供應端）”到“銷售端（需求端）”的產業鏈反向成按需定製。
關於這一點，讀者可參見本書第六章《把小米磨成粉，再做成團》，這裏另舉一個服裝業的例子。因為服裝業是目前公認的最困難的製造業，所以讓我們一起來看看ZARA是如何通過網絡化運行傲視群雄的。
ZARA創建於1975年，是西班牙Inditex集團旗下的一家子公司，既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售店。Inditex是西班牙第一、全球排名第三的服裝商，在全球90多個國家和地區擁有6000多家服裝連鎖店。ZARA是該集團旗下最著名的時尚品牌，在全球擁有2000家服裝自營專賣店，是全球唯一一家能在15天內把生產好的服裝配送到全球各分店的時裝公司，確保顧客能用中低價位買到中高端國際流行服飾。