組裝財富是虛擬化企業的主要任務。而所謂虛擬化企業，是指一個企業不需要雇傭許多必需的人才，也不需要擁有所需要的工廠設備，借助於計算機網絡，把不同地點和不同所有者的工作人員、工作設備、設計工具、軟件連接起來，就可以完成企業的任何一項活動。這種虛擬化企業本身隻是一個空殼，卻可以完全依靠外部資源完成產品設計、生產、銷售、核算工作，得到的唯一結晶便是財富。
虛擬化企業的出現，是當前社會經濟競爭激烈的必然產物。新產品的技術含量不斷提高，而產品成本卻不斷降低；新產品與多種學科相融合的趨勢增強，而產品的市場壽命周期卻不斷縮短；項目投資不斷加大，個人間合作投資的意願卻越來越小……所有這一切，都迫使虛擬化企業以自身較小的競爭優勢來配置更多的社會資源：“給我一個支點，我能撬起地球。”
麵對此情此景，美國萊赫大學亞科卡研究所長納古爾等一批企管專家都認為，在今後的10～20年中，虛擬化企業將會如雨後春筍般地湧現。
對於虛擬化企業來說，企業的內部與外部的區分已不那麽明顯，也沒有這種必要。在傳統的企業中，如果相互之間沒有資本來往，也就談不上有什麽業務合作。而對虛擬化企業而言，誰都想通過自身的信息流來支配物流，相互之間的優勢互補，使得中小型企業麵前同樣呈現出一種良好的發展機遇：通過網絡聯盟與大公司抗衡。
20世紀90年代初期，IBM公司由於對PC機的應用前景估計不足，錯失了發展良機，從而使得競爭實力弱於自己的蘋果公司乘虛而入，一時成為家用電腦市場的全球霸主。IBM公司決定奪回家用電腦市場的龍頭地位，首先考慮到的，就是借助於虛擬技術取得市場優勢。
他們根據PC機零部件技術、生產日益成熟的現狀，采取向外部借助力量的辦法，充分利用外部市場上的各種優勢資源進行PC機的生產和銷售。例如，IBM從英特爾（Intel）公司購買微處理器芯片，從微軟公司引進操作程序等。這樣，就節省了大量的資金投入，大大縮短了產品開發周期，僅僅過了15個月就推出了第一台PC機產品。在銷售過程中，他們又利用市場上現有的、完善的計算機銷售網絡，來擴大營銷空間，一下子就開辟了2000多個網點。