創業者在企業發展到一定規模時，都會有各種各樣的疑慮。有時是對發展方向和重大決策不知所措，有時明知是正確決策但卻不夠自信。碰到以上類似情況時，一般就表明，借助外腦發展自己的機會來臨了。
在南京大學研究生院，有一個每月召開一次，每次有一二百名教授、副教授和博士後參加的“教授酒會”。2000年12月15日召開的第六次酒會上，充當科技和資本橋梁的“知識創新網”，經過多次努力後，終於獲得了慷慨讚助該次酒會的機會，並且在會上向每位教授專家發出了公開信，希望把教授們手中的技術和資本結合起來，注入風險投資。
許多曾經向大學和專業研究機構求教過的創業者，深有體會地說：實際上這些地方的門檻，並不是我們原來想象的那麽高不可攀。的確，科學技術隻有運用於生產實踐，才能發揮它的實質意義。而且，現在的科研機構也需要通過出售研究成果來積累科研資金。所以，他們也迫切需要與企業相結合。
借助外腦來發展企業，是國際大公司的通常慣例，一般著名公司都拿預算支出的百分之十，用在聘請管理顧問上。但這又並不是大公司的專有做法，對於中小型企業來說，這是避免企業失敗並得到快速發展的有效途徑。
日本大阪精密機械公司，在1951年創業時就開發生產測定儀，但當時他們的產品幾乎所有都是模仿歐洲產品生產的。公司創始人小熊辰照心裏想：如果我一直這樣下去，必然沒有多大前途，我無論如何也要掌握自己獨一無二的技術。這時，他已經把產品目光瞄準了已經開始用在機床設備上的數值控製係統（NC），可是全公司竟沒有一個人懂得NC技術。在這種情況下，小熊辰照毅然決定向大學的專家請教。他找到了東京工業大學研究室，和他們進行密切合作，經過10年時間的研究攻關，終於掌握了齒輪測定計算機自動化控製技術，並且研製出了“1號樣機”。盡管這一過程長達10年，但是仍然比國外廠家提前6年投放市場，取得了獨占世界自動測定儀市場的霸主地位。