現在正是國有資本大步退出、企業改製的高峰時期，精明的創業者不妨把目光放在現有具有一定體量的國有企業上，使自己一開始就站在一個高點上。常言道，人心不足蛇吞象。其實，這也是一種創業招術。
1992年5月，隻有230人的私營企業北京亞都人工環境科技公司，在報紙上刊登了一則希望兼並虧損企業的啟事。僅僅一個月間，就收到500多份要求被兼並的“情書”，來訪者更是應接不暇。不少企業紛紛表示，對於已經資不抵債、生產難以為繼的企業，費力不大、益處不小的被兼並無異是一種“安樂死”，而且雖死猶存。除了不再“虧損”之外，債權、債務仍然存在，總比破產的結局要好。對於主管部門來說，既可以將原企業的資產以貨幣形式得到部分回收、減少資產流失，又省卻了政府財政補貼的負擔。對於私營企業來說，企業所有製逆向流動，正可以借此機會實現資產存量、生產要素的合理重組，轉換企業經營機製。
現在的創業者也許對企業改製、兼並國有企業不再陌生，更不可能漠不關心。問題主要在於，對確定兼並是否“合算”心中無底。這裏就介紹兩種方法，以幫助創業者作出抉擇。
改製和兼並企業需要測算的主要是兩個方麵：經濟依據和競爭依據。
先說經濟依據。
改製和兼並企業，除了創業者自身實力因素之外，很重要的一點，是要看兼並以後能否得到應得的利益。或者說，在經濟上是否合算。那麽，如何來評價一家準備並入的企業狀況呢？這裏，我們通過美國通用影片公司的例子，來看一看它的一般方法和步驟。
其一，是要了解並入公司是否有並入的可能、是否適合本公司（通用影片公司）這個大“家庭”、是否幹淨？
其二，要列出一份並入公司的財務狀況表，內容包括固定資產與流動資產比率、按各種方式算出的報酬率等，以便對該公司的經濟價值有個粗略的估價。