家中有孩子讀書的父母，總要求孩子在學習上要多問幾個“為什麽”，以求本溯源。在企業經營管理中，創業者如果也能多問幾個為什麽，必定有同樣的收獲。
例如，企業中最常見的問題是“經濟效益不好”、“工作效率不高”。通過對此認真分析和分解，就可以追問，為什麽效率不高？這又必然有許多原因，其中之一就是“人浮於事”。可以接著再問，為什麽會人浮於事？回答又有許多原因，其中之一就是“安插的關係戶太多”。如果接著再問，為什麽企業內安插的關係戶太多？又會有許多原因……如此反複的追根刨底，就能沿著思路找到許許多多現實問題和潛在問題，需要去加以一一糾正。
邯鄲鋼鐵公司的模擬市場、成本倒掛控製的思路和方法，就是通過這種找問題、分解問題的思路和方法的具體運用。
尋找問題的途徑，可以是創業者個人的分析思考，也可以是通過集思廣益的方法開會得來。
會議的名稱就叫“問題揭露會”。可選擇敢於揭醜、善於揭短的5～10名員工，針對本企業存在的各種問題或某項特定問題，盡可能詳盡地提出問題、分析原因，並尋求切實可行的改革方案。會議的時間最好在一二個小時，每次所要針對的議題也盡量以一二個為好。所提改革方案一定要有可行性。
以某傘廠召開的問題揭露會為例，那次會議的主題是討論雨傘的缺點及改進方案。結果，當會議結束時，共找出普通雨傘的存在問題有：傘尖容易刺傷人；拿傘的那隻手不能再派其他用途；乘公共汽車時傘會弄濕乘客的衣服；傘骨容易折斷；傘布透水；開傘收傘不夠方便；式樣單調、花色太少；晴雨兩用傘在使用時式樣不能兼顧；傘具攜帶收藏時不夠方便；等等。會上提出的各種新方案有：增加折疊傘品種；傘布進行特殊處理；傘頂加裝集水器，倒過來後雨水不會弄濕地麵；增加透明傘、照明傘、橢圓形的情侶傘品種；拆卸式傘布等。