美國有一位著名的管理學家卡斯特，在對大型企業的決策特征進行詳細研究後得出結論：“管理者在進行決策的時候，很少使用邏輯分析和推理。我的研究表明，83個戰略決策中僅僅有18個是明晰而符合邏輯的，其餘大部分是直覺的、即興式的。”
這一結論，也許會使創業者們大跌眼鏡。很多人原本會以為，世界上一流的跨國公司所做出的經營決策，不會也不可能是如此簡單的過程。然而，事實的確是這樣。所要指出的是，這種直接判斷是建立在對豐富的實踐基礎之上的、綜合多方麵信息而得到的主觀判斷。而不是一時衝動的盲目決策。
大企業是這樣，絕大多數的中小型企業就更是如此。特別是決策者在把握各種機會時尤其如此。
擅長直覺是許多現代創業者必備的素質之一。尤其是當企業規模不大、管理手段還不夠科學先進的時候；所做出的決策屬於臨時性的、突發性的，來不及與其他人開會討論的時候；所做出的決策隻要求定性判斷事實上也不容易定量判斷的時候；所做出的決策並非關係到企業生死存亡的時候；決策者具有豐富的管理實踐和管理經驗的時候……直覺判斷往往能收到良好的預期效果。