與城裏人創業不同的是，農民創業更注重家族觀念，所以在農村，你能看到家族企業更多，有的整個村鎮的骨幹企業乃至所有企業的老板都是親朋好友關係。究其原因在於，當初創業時他們有更多的家族優勢可供利用。仔細考察發現，幾乎每個農民家庭這方麵都有一些優勢，隻不過或多或少、程度不同罷了。
農民創業好好利用這種優勢，會大大縮短進入市場進程、降低投資風險，甚至可以說水到渠成。
這種優勢主要體現在以下三方麵：
一是憑借家族成員之間特有的血緣關係或親緣關係，能夠以較低的成本迅速集聚人才，拓展社會網絡，在短時間內就完成原始資本積累。
二是家族內部整體利益的一致性、家長製領導的權威性，能夠大大縮短決策過程，提高企業凝聚力和執行力。這樣，整個企業運營成本和代理成本就大大降低了。
三是家族成員之間相互了解、彼此信任，以及經營權和所有權高度統一，使得企業監控成本大大降低，真正做到心往一處想、勁往一處使。
例如，劉氏家族的成功創業史就是典型一例。
1982年，陳育新從四川農業大學畢業時就告訴母親，一定要回鄉當農民、發展養殖業。母親不忍心地說，農村這麽苦，你當了十多年農民還沒當夠嗎？後來，他被分配到縣農業局當技術員，但心裏依然念念不忘著要自己創業。
1982年的一個星期天，他和在某軍工企業計算機室工作的老大劉永言、從事電子設備設計的老二劉永行、在四川省機械工業管理幹部學校任教的老三劉永好，兄弟四人一起開了個家庭會議，決定全部辭職一起回鄉搞實業。
他們的理由是，四個人全都是大學生，這就是他們最大的資本。事實也是如此，當時他們變賣了所有的財產如手表、自行車等，也才隻籌集到1000元錢。後來，他們正是靠這1000元首先開發出了一套鵪鶉養殖繁育技術，摸索出了用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、再用魚粉養鵪鶉的生態循環養殖法。