俗話說，“一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫。”農民創業千萬不要拒絕外界的幫助；尤其是上點規模的創業項目，要盡量爭取領導班子中有一個最佳組合，以確保今後的事業順利進行。
要知道，與其等到將來事業發展後頻頻步入失控狀態，還不如一開始就搭好架子，避免將來走彎路。
從發展趨勢看，這些年我國農民企業失控現象正在加劇，許多有識之士早就為此作出了相應的調整。如金義集團總經理陳金義主持家庭會議，主動免去自己的總經理職務，妻子及兄嫂也全部退出企業管理層；正泰集團董事長南存輝為了調動集團骨幹的積極性，對公司主業進行股份製改造，把家族股權從60%下降到28%；等等，皆是如此。
農民企業失控現象加劇
最近幾年來，過去在國有企業中常見的失控現象也在民營企業中蔓延開來，這實際上是當初沒有解決好“一個好漢三個幫”、總是老板“唱獨角戲”的結果。未雨綢繆，可以防微杜漸。
這種失控現象主要表現在以下幾方麵：
銷售渠道由個人控製
一些民營企業的重要客戶信息由銷售人員個人控製，給企業老板帶來很大的隱患。有些銷售人員會借此漫天要價，甚至集體跳槽，使得整個企業因此而癱瘓。
技術、商業機密外泄
有的員工掌握著企業的重要技術或商業機密，當這些員工麵對外界巨大**的時候就可能把它給泄漏出去，從而給企業造成很大損失。
虛領工資
有的民營企業為了逃避稅收、或者給關係戶請客送禮帶來方便，在企業內部虛設一些員工職位、或者給一個員工設置幾個名字來領取工資，結果造成真假難辨。
關鍵員工流失嚴重
相對於國有企業“想留的留不住”、“想走的走不了”而言，民營企業最感頭疼的是前者。為什麽留不住呢？關鍵是留人機製沒有建立起來。