農民創業的成功秘訣很多，可是，首先確保自己能活下來是第一條。就像“股神”沃倫·巴菲特所說的那樣，他的投資原則隻有兩條：“第一條，不要虧損；第二條，牢牢記住第一條。”
這就是說，即使是巴菲特也無法做到包賺不賠；任何投資和經營首先要確保能保住本金（不虧損），然後積小贏為大贏，才能成為最終的贏家。這個道理顯而易見。農民創業隻有首先站穩腳跟，才能慢慢地向前走，逐步發展壯大起來，實現最終理想。
說得更通俗些就是：先不要去談理想，也別顧著什麽模式和技術先進不先進，先確保能夠盈利、活下來再說，“有奶便是娘”。
放眼全球，當今許多知名企業最初都是這樣走過來的，這沒有什麽難為情，更與“崇高”“不崇高”毫不沾邊——創業，不就是為了贏利嗎？難道還有誰想虧損的，這豈不是成了敗家子！
以當今那些赫赫有名的科技巨頭為例。諾基亞當年是造紙和做膠鞋的，三星是賣雜麵和麵條起家的，任天堂主要賣的是撲克牌，索尼是賣晶體管收音機的，夏普是賣機械鉛筆的。[1]你千萬不要嘲笑它們的過去，這叫“英雄不問出身”。不要看現在的農村人都想往城裏跑，上溯三代，沒幾個是城裏人。從小就有遠大的革命理想固然可貴，但更重要的是麵對現實；隻有首先填飽了肚子，才有閑心坐下來好好地規劃未來。
本章介紹的農民創業成功案例，無不證明了這條顛撲不破的真理。這裏先打岔來說說韓國的三星集團，因為最早這也是一家農民創業企業，它的成功之路同樣值得我們借鑒。
三星的創始人李秉喆是農民的兒子，創業時可謂白手起家。26歲的他在父親幫助下，和幾個朋友合夥，於1936年在家鄉附近的馬山創辦了一家名叫“協同精米所”的糧食加工廠。每人出資一萬元，剩下的資金缺口就向銀行貸款。沒有機器，就從日本購進。由於經驗不足，加工廠辦起來後的第一年是虧的。這時候李秉喆馬上改變策略先求活命，第二年就有了五萬元盈利。