人民幣匯率不再釘住單一美元而是要參考一籃子貨幣，迫使所有涉外部門在財務決策時都必然要考慮匯率浮動會給企業帶來什麽樣的不確定性，從而最大限度地鎖定匯率風險。
與固定匯率相比，人民幣彈性匯率更能催生金融衍生產品，從而需要所有涉外部門通過金融衍生產品來消解、抵禦、鎖定匯率風險。
2005年7月21日中國人民銀行宣布人民幣匯率形成機製改革後，短短一個月內就能明顯看出這一點了。習慣了在人民幣固定匯率條件下做生意的我國外貿企業，這時候不得不靜下心來考慮匯率浮動的風險；而要規避人民幣匯率浮動風險，就必然要用到各種金融衍生工具。
舉個實例來說，我國某企業是專門負責國際工程承包業務的，2005年初在孟加拉國建設的核電站取得了項目資質，可是隨後在前往孟加拉國進行投標之時才發現匯率風險太大，所以猶豫不決——首先是孟加拉國的貨幣單位“達卡”在過去10年中貶值了20%；其次是人民幣匯率剛剛進行微調，並且開始有管理的浮動，而這個項目要3年後才能完成，如果沒有適當的金融衍生工具來規避匯率風險，投資風險太大了[注釋1]。
其實不僅這家公司如此，當人民幣放棄釘住單一美元後，所有涉外部門在財務決策中都需要考慮人民幣匯率浮動會給企業帶來什麽樣的不確定性，從而最大限度地鎖定風險。
然而現在的問題是，我國國內對金融衍生工具的使用還處於很低層麵。從具體數據看，我國2005年人民幣遠期市場總成交額隻占貿易總額的2%不到。相比之下，2004年全球櫃台金融衍生產品的成交總額已經達到全球國內生產總值的19.7倍。
例如，我國國內銀行的遠期結售匯更多的還是具備實盤交易性質，換句話說，就是你手中必須有了等值外幣才能結售匯，而這對於你要對未來的外幣現金流動規避匯率風險，作用就十分有限。因為你“現在”手裏還沒有外幣，還不能這樣做，可謂鞭長莫及。