互聯網上隔著冷冰冰的電腦和無聲的網絡，每個人都渴望熱情的呼喚和交流。所以，互聯網+創業無論你+什麽，最重要的都是用戶體驗，用戶體驗優於盈利。通俗地說就是，你把用戶“侍候舒服”了，就不愁沒生意，不愁沒錢賺。
做到極致必有錢賺
2005年，22歲的姚宗場大學畢業後創辦貝恩廣告公司，賺了200萬元；2009年，他成立了專門針對學生的P2P借貸平台“哈哈貸”，卻把這200萬元全都賠了進去。第三次創業時已是2012年，他決心要彌補過去的弱點、更加注重用戶體驗，於是建立了在線洗衣網站“泰笛洗滌”，並一舉成功。
在決定做泰笛洗滌時，他實際上已身無分文。因為找不到人來做網站，所以隻好自己對著視頻邊學邊幹，3個月下來搞出了網站的最早版本，遇到下單人數多的時候係統會自動崩潰，但即使如此，他還是咬緊牙關硬撐著堅持到了2014年。
2014年7月，泰笛洗滌從風險投資那裏拿到1000萬元人民幣的A輪融資。有了錢，他馬上用來增加倉庫、研發APP，然後從上海去北京、南京等地鋪渠道，其間還有不少小插曲，這裏就按下不表了。2014年11月，泰笛洗滌再次獲得紅杉資本領投的千萬美元級B輪融資。
姚宗場的體會是，互聯網+最關鍵的是兩點：一是做到極致，二是動作快。前者是因為大公司規模大，不可能在每個領域都做到最好，而這就會給小企業留下機會。例如在洗滌領域，隻有他們能做到上門取單，其他公司就做不到，這就是優勢。後者是因為，高效率才能贏得客戶敬佩。他在當初設計永和豆漿的logo時，4個人一個晚上就做了十幾遍創意稿，才最終拿下這個項目。為此，他還在夏天把公司員工派出去參加軍訓，目的就是要鍛煉這方麵的刻苦耐勞。[1]
泰笛洗滌所做的，主要是靠近用戶端的上門取衣、送衣一環，並且采用24小時服務、五星級酒店洗滌標準，洗好後付款。配送員接到訂單後便會上門取衣，送到倉庫；然後由幹線配送員統一將衣物送到洗滌工廠。後方的洗滌等環節一律交給供應商做，他們隻負責製定標準和提出要求。