創業投資需要具有獨到的眼光，善於發現別人未發現之處、未發現之時。否則，不是擴大投資風險，就是隻能取得行業平均獲利。為了做到這一點，有時甚至需要趁人之危（準確地說是發現商業機會），這方麵與典當行有相似之處。
創業投資最早出現在礦山開采中。比如，你買下10座石山，其中隻要有一座山能挖到珍貴的石頭，就能全部賺回來了。發展到今天，這樣的山就是高新技術企業。
中國科學院前院長路甬祥曾經把“創新意識較強的科技型企業、市場意識較強的科研院所、風險意識和資本運作能力較強的投資機構”三者的有機結合模式稱為“金三角”組合，認為它們一旦有機結合，便可能會創造出奇跡來。
在這裏，他實際上是向我們指明了一條“探寶”之路——創業投資應該及早關注科研機構、及早尋找創新型企業，這是捷足先登、獲取豐厚回報的一條捷徑。
隻不過在私募股權投資（PE）中後期，如果不是“趁人之危”就很難拿到好價格，而這樣一來，即使以後企業上市了，如果遇到股價波動，也很可能意味著沒錢可賺。不過話也要說回來，這種趁人之危在投資者拿到好價錢後，企業可能就不爽了，以後有可能會想方設法收拾投資人（把資產和好項目往關聯企業轉）。
趁人之危和獨到眼光，泛泛而談很難理解，下麵舉一個實例來加以說明。
1998年，重慶人吳長江、胡永宏、杜剛這三位高中同班同學在廣東惠州合夥從事照明品牌，這就是他們分別以45萬元、27.5萬元、27.5萬元合計100萬元注冊成立的雷士照明。
2005年11月，因股東之間的矛盾發展到不可調和地步，吳長江給其他兩位股東各8000萬元現金，把企業買了下來。但當時因為賬上沒有那麽多錢，所以商量好每人各先拿5000萬元，剩餘部分在半年內結清。就這樣，在接下來的整整一年裏，到處找錢便成了吳長江唯一要做的事。