常有人歎息“經營難”“管理難”，但既然“商場如戰場”，戰場上講求“奇正之道”，那麽投資也同樣需要在實力的基礎上，憑借戰略戰術的變化來取得時間和空間上的相對優勢。具體地說，就是要通過差異化戰略，最大限度地使自己陷於不敗之地。
所謂投資管理差異化戰略，也叫多樣化戰略、特色優勢戰略、別具一格戰略，是指根據投資對象的一種或多種特質賦予其獨特地位，然後通過先發製人或後發製人，力求使得這種特質在行業內獨樹一幟，為此有時候需要不計時間和成本。
明白了這一點就知道，為什麽有關企業投資和管理的圖書汗牛充棟，可其中幾乎沒有任何一本書能夠把“怎麽投資”和“怎麽管理”說清楚。即使涉及到，也是泛泛而談地從理論到理論，一味強調要加強銷售管理、成本管理、庫存管理等等什麽的，核心內容一概全無，看完就等於沒看一樣。
從管理差異化戰略看，究竟應該怎麽管理呢？不用說，企業投資和經營千差萬別，有的側重於產品，有的側重於服務。但無論如何，首先要搞清楚顧客最關心的是什麽？籠統地說，當然是價格、質量、服務，但不同的產品和服務又有各自不同的側重點。
一般來說，價格是顧客關心的，但不一定是最關心的；更重要的是，顧客關心價格，並不意味著你的價格越低越好，因為每個人的訴求不同，購買力大不一樣。相反，有相當部分顧客是願意出高價購買優質產品的，更多的顧客對價格不敏感。當然，這主要是針對那些沒有品牌、競爭性不強的非功能性產品。
明白了這一點就知道，實業投資的方向和重點應該放在差異化上，並且優先避開非功能性產品如鋼鐵、煤炭、石油等，因為這樣的產品價格拉不起來。