小微企業的核心競爭力應該是成本，而不是價格。也就是說，如果你想通過提高產品售價來獲取利潤，一般是很難做到的，關鍵是市場認不認你這個賬；可是如果你想通過降低成本費用來獲取利潤，就會變得相對簡單。這時候，你的產品價格雖然沒變，可是由於成本降低了，獲利空間就會相應增大。
看起來這個道理很簡單，但能做到這一點的企業少之又少。也難怪，降低成本費用是天下第一大難事，誰都想這樣做，可是誰都又感到可望而不可及。
成本是核心競爭力
按照馬克思的觀點，商品的價格是由生產這種商品的社會必要勞動時間決定的。所謂必要勞動時間，是指勞動者在一個工作日內可以生產多少使用價值。在這裏，強調的是一個工作日內勞動者生產而不是耗費的使用價值。舉個例子來說，如果一個工作日的勞動時間是8小時，這個勞動者在這8小時內一共組裝出某種家用電器80台，就表明他的社會必要勞動時間是每小時10台電器。
請注意，這隻是表明這個勞動者的勞動效率，稱為個別必要勞動時間。顯而易見，整個車間、整個企業乃至全社會其他勞動者生產這種家用電器的勞動時間，並不一定也是每小時10台。如果這個企業所有生產者的平均效率是每小時組裝11台，那麽就說該企業的勞動生產率是每小時11台；如果全社會同行業所有生產者的平均效率是每小時12台，就說全社會的平均勞動生產率是每小時12台。
不用說，這時候這種電器的市場銷售價格中的人工成本，一定是會按照每小時組裝12台核算的。上升到理論高度就是，社會必要勞動時間是在現有社會正常生產條件下，在社會平均勞動熟練程度和勞動強度下，製造某種使用價值所需要的勞動時間。這裏所說的現有正常的生產條件，就是指現在某個生產部門大多數產品生產已經達到的技術裝備水平。