(一)領導形勢判斷能力現存的主要問題
1.急功近利，沒有遠見
目前，有的領導幹部在判斷形勢時，過多地考慮本地區、本部門的得失利害，看不清形勢發展的大趨勢，隻為謀求眼前和局部的利益。比如，有的地方在製定本區域發展目標規劃時，缺乏戰略眼光，隻顧眼前利益，不為長遠打算；隻顧經濟利益，不顧生態環境，有的搞“形象工程”、“政績工程”、“路邊工程”等急功近利的短期行為。還有的為了保護局部利益，搞地方保護主義：一方麵，對外地企業和產品設置種種關卡，排斥外地企業的產品在本地流通和銷售；另一方麵，對本地企業生產和經營假冒偽劣產品、走私販私、偷漏稅等違法現象不管不問，任其泛濫。凡此種種不顧全局和長遠利益，僅從地方和部門眼前利益考慮問題和處理問題的思想和行為都是短視的。
2.錯失機遇，沒有預見
機遇就是事物發展在時間和空間上對主體需要而言形成的最有利的交匯點。所謂“機不可失，時不再來”，就是因為這種交匯是短暫的，稍縱即逝。機遇也是形勢的組成部分，我們判斷形勢的目的就是為了找出機遇、抓住機遇。幾千年來我們養成了四平八穩的思維定勢，使得很多領導不善於搶抓機遇，想問題辦事情寧左勿右，缺乏高瞻遠矚的預見性，機遇到來時，信奉“寧肯躲過，不要抓錯”的陳腐觀點，導致錯失良機，延誤了發展進程。市場經濟從某種意義上說就是機遇經濟，把握不好，稍縱即逝。實踐證明，誰能夠科學地判斷形勢，誰就能夠抓住機遇，占據主動；誰不能夠科學地判斷形勢，誰就會錯過機遇，陷於被動。
3.盲目跟風，沒有主見
有的領導幹部觀察和判斷形勢的意識淡薄，往往是非不分，虛實不辨，對一些時髦的觀點或流行的東西任意附和，沒有自己的見解，不能對問題進行理性分析和判斷，常常是盲目跟風，刻意模仿。曾幾何時，“蘇南模式”的成功在全國引起了巨大反響，有的地區不顧本地實際盲目模仿“蘇南模式”。殊不知，蘇南當時的崛起很重要的一個因素是小城鎮經濟發展基礎好。看到“蘇南模式”成功了，各地都紛紛到蘇南“取經”。但是，並不是每個地區都適合發展“蘇南模式”，而且，每個地區的自然狀況、經濟條件、發展優勢都有很大區別，有些地區在模仿“蘇南模式”時，扔掉了本地區的農產品加工或者旅遊等經濟強項，投資電子產業和高新技術產業，由於缺乏競爭力而最終損失慘重。