1994年，腦黃金推出之際，史玉柱當選為中國十大改革風雲人物。《福布斯》在這一年第一次評選大陸富豪，史玉柱名列第8位。此時的史玉柱，希望讓知識份子的風采在商業領域充分體現。這一言論，對青年一代是莫大的鼓舞和鞭策，而他也在同年躋身中國“十大傑出青年”，成為青年創業的排頭兵和旗幟。
當時，麵對國際競爭者的大量湧入，北京中關村風聲鶴唳，強敵環伺，處境艱危。電腦市場逐漸飽和，競爭也開始進入白熱化階段。巨人管理層感到單一做電腦已經不能適應新形勢的發展，以多產品支撐企業，成為下一階段發展的重中之重。
史玉柱在一次會議上提出了“二次創業”的看法，把巨人的發展用“打戰役”做類比，確定了巨人未來的三大主導方向，即概括為“三大戰役”，產品包括電腦、保健品和藥品。他的夢想是做“中國的比爾·蓋茨”，計劃在“三大戰役”結束之後，把巨人的產值推向100億元的高峰，成為中國最大的企業。可是，由於沒有進行係統詳實的市場調查，他的宏偉計劃漸漸帶上一種“賭”的色彩。
史玉柱之前的創業之路一帆風順，令他認為自己運氣好，天時、地利、人和一應俱全。故此，他和團隊幾乎自滿地認為做什麽都能成功。推出腦黃金之後，史玉柱打算再一齊推出12種保健品，把1億元資金砸向廣告。
“三大戰役”，就這樣因勢利導地發動了起來，這是一場聲勢浩大的“巨人健康大行動”。史玉柱的宗旨是：數字就是規模，速度就是效益。他開始引導巨人全麵轉型，向著新的征途前進。
1995年2月，春節上班後第一天，史玉柱下達了總動員令，采取集中轟炸的方式把所有產品一次性推向市場，產品種類超過30種，包括10種藥品、十幾款軟件和十多種保健品，耗資上億，力圖把全國人民的眼球都吸引過來。