他時刻關注企業的責任，也時刻發揮著自己在不同角色中的責任，責任重於泰山的意識，鋪就了他的一條成功之路。而擔當責任之餘，南存輝不斷學習的態度，鋪就了他與企業持續發展不斷進步的道路。
有人說，他是“財迷”，還有人說，他是“學習迷”，在他的身上，時時，處處，體現出了學習的精神，向書本學，向實踐學，向他人學，隻要是有利於正泰的，他都會仔細琢磨一番，學習學習。
在正泰的企業文化中，有這樣一項：“賺錢第一，不是唯一”。南存輝認為，“賺錢第一”是企業家最大的責任，企業家的責任是賺錢，而不是做慈善，隻有賺到了錢，才能維係企業的發展，從這個角度說，賺錢是第一位的；但賺錢“不是唯一”，不能為了賺錢什麽事都做，違規的事不能做，違法的事更不能做，有損社會公道和職業道德的事同樣不能做。除了賺錢，企業要做的事，能做的事，還有很多很多。
正泰這些年賺了多少錢，是不容易計算出來的，但可以肯定的是，正泰因為推行股權入股、要素入股、知本入股，產生了100多個千萬富翁，幾百個百萬富翁。正因為其“賺錢第一”的企業文化理念，南存輝被一些人認為“財迷”。當然，這裏的“財迷”，不是說為賺錢不擇手段不顧後果，這裏的“財迷”，是指對財富的追求和熱愛。這種熱愛也不是歐也妮·葛朗台那樣的守財奴，而是“君子愛財，取之有道”。但即使這樣，南存輝的老師，國學大師南懷瑾，也曾棒喝南存輝“財迷一個”。
除了“財迷”的稱謂，人們還送給他一個“學習迷”的稱謂。人們說，他是“最善於學習的浙商”。在他的身上，時時處處體現著學習的精神。試想，一個初中還沒有畢業的小小修鞋匠，能一手創辦出電器企業並將它帶到上市，成為國際大集團，能在知識產權方麵與跨國巨頭打了十幾年的官司並反訴對手侵權而贏得官司，能從低壓電器起步到高壓電器再到太陽能光伏產業，如果沒有學習的精神，怎麽可能做到這一點呢。南存輝，就是一個善於學習並在學習中成長的傳奇。