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§你的團隊需要一個會講故事的人

([美]西蒙斯著,尹曉虹譯,江蘇鳳凰文藝出版社2016年版,15萬字)

△共4個部分:一、用故事思維重新思考:1.故事思維;2.故事就是經曆;3.如何講好故事;4.進入故事模式。二、成為會講故事的那個人:1.感官細節讓故事更逼真;2.簡潔的益處;3.在團隊中講故事;4.從不同視角讀你的故事。三、六種故事:尋找自己的專屬故事:1.我是誰;2.我為何在此;3.教導故事;4.願景故事;5.行動體現價值;6.我理解你。四、在故事之外學習講故事;1.學會傾聽;2.靈感的借鑒。

〇故事思維的關鍵在於,首先了解哪些故事能夠撩撥自己的感情,然後找到那些能夠撩撥他人的故事。

〇分享親身經曆不僅能贏得他人的信任,還能傳遞親和信息、發揮影響力。自豪或失意的時刻,你的良師益友,一本書、一部電影、一件時事。

〇慈善是縱向的,來源於由上而下的評判。團結是水平的,有利於平等交流。

〇故事比責罵更有效。

〇人類都渴望著被認可。認可的力量。

〇無論你的故事是“生活就是一盒巧克力”,還是“生活隻不過是死前的一番波折”,你的世界觀存在於這些故事和比喻中。

(2017年6月14日下午4:20閱畢)