（孫力科著，中國友誼出版公司2018年版，23.5萬字）
△一部中國式企業的浩**成長史！共11章：[1]從苦難中走出來；[2]創華為：開局時代；[3]崛起之機；[4]華為“狼道”；[5]開疆辟土：走出去才能大發展；[6]與巨人同行；[7]強化內核；[8]推動人才管理機製的改革；[9]市場與客戶的新規劃；[10]華為新時代；[11]關於任正非。
〇任正非在創業時連企業的名字都沒有想好，後來他看到牆上“中華有為”的標語，覺得還不錯，就截取“華為”二字作為企業的名字。
〇蔡元培認為“大學者，‘囊括大典，網羅眾家’之學府也”。大學對於現代教育的影響至深不容忽視，對個人發展產生的重要影響不容小覷。大學就是個包羅萬象的所在，學生在這裏開拓自己的眼界，練就立人之本。
〇英國教育家紐曼將大學的意義總結如下：“大學的職責是提供智能、理性和思考的練習環境，讓年輕人憑借自身所具有的敏銳、坦**、同情力、觀察力在共同的學習、生活、自由交談和辯論中，得到有益一生的思維訓練。”
〇郭台銘曾說：“在快速成長的企業中，領袖應該要多一點霸氣。”
〇“財聚則人聚。”
〇美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說道：“20世紀是生產率世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”
〇蘭德公司有一個著名的論斷：“世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是企業管理者的決策不慎造成的。”
〇任正非說：“美國人踏踏實實、十分專一的認真精神，精益求精的工作作風，毫無保守的學術風氣是值得我們學習的。”
〇矩陣式管理模式。《華為基本法》。用輪換製度來激活人才。幹部需要從一線選拔。“讓聽得見炮聲的人來決策。”“管道戰略。”“活下來是真正的出路。”