（[美]傑克·韋爾奇、約翰·拜恩著，曹彥博等譯，中信出版社2001年版，39萬字）
△共5個部分（26章）：[1]早年歲月；[2]建立哲學觀；[3]商海沉浮；[4]改變遊戲規則；[5]回顧與展望。
〇一部“CEO的聖經”。
〇傑克·韋爾奇，1935年11月19日出生於美國馬薩諸塞州薩勒姆市。1957年獲得馬薩諸塞大學化學工程學士學位。1960年獲得伊利諾伊大學化學工程博士學位，同年加入通用電氣公司（GE）。1971年成為GE化學和冶金事業部總經理。1979年8月，成為通用電氣的副董事長。1981年4月，成為通用電氣公司曆史上最年輕的董事長兼首席執行官。他現在居住在康涅狄格州的費爾菲爾德。
〇在20年時間裏，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長了30倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。同時還開創了一種獨特的哲學和操作係統，該係統依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的、平等交流的風格，幫助龐大多元的商業帝國擺脫成熟企業的痼疾——金字塔式的官僚體製，走上靈活主動、不拘一格的道路。
〇失敗乃成功之母。
〇“我的母親從來沒有管理過任何人，但是她知道如何去建立一個人的自尊心。”
〇軟環境要以硬行動為基礎。
〇CEO到底是幹什麽的：誠信；企業與社會；集體智慧最大化；人為先，策為後；不拘禮儀；自信；熱情；拓展；慶功；酌情調整薪酬；區別對待造就強大的企業；隨時做出評價；文化的重要性；策略；競爭對手；基層……
〇誠實/價值觀，經驗，遠見，領袖氣質，銳利，名望，公平，以及精力/勇氣。
〇戰略並不是冗長的行動計劃，而是依據不斷變化的環境而革新的核心觀念。