（[美]拉塞爾著，張微微譯，機械工業出版社2018年版）
△5部分（21章）：[1]麥肯錫思考問題的方法；[2]麥肯錫解決問題的方法；[3]麥肯錫推介解決方案的方法；[4]麥肯錫的生存之道；[5]麥肯錫校友的忠告。
〇思考問題的方法：建立解決方案；探索分析問題的方法：“二八法則”與其他。
〇解決問題的方法：拓展客戶、組建團隊、層級管理、進行研究、展開訪談、頭腦風暴。
〇推介解決方案的方法：演示匯報、用圖表說明問題、管理公司的內部溝通、與客戶合作。
〇麥肯錫生存之道：找到自己的導師等。
〇“以事實為基礎的；係統的；大膽假設、小心求證”的理念。
〇解決商業問題時，要形成自己的觀點，解題思路必須在保持其完整性的同時避免混淆和重疊。
〇不要妄想燒幹大海。要聰明地工作，而不是更辛苦地工作。很多數據都與你的研究問題相關，很多分析可以展開，但大多數你都得忽略掉。
〇奮鬥要有目的，失敗也得敗得光彩。
〇成功進行頭腦風暴的“準則”：[1]沒有壞點子；[2]沒有不值得回答的問題；[3]時刻準備扼殺你的觀點；[4]知道適可而止；[5]好記性不如爛筆頭。
〇有效的商業信息有三個特征：簡潔、全麵、係統。
〇真正的層級：客戶、公司、你。
〇一周中有一天不要工作，不要把工作帶回家，事前做計劃。
〇以事實為基礎，係統化的思維，再加上職業準則，會讓你順利實現目標。
〇麥肯錫工具、意識、方法。
（2019年3月10日晚上閱畢）