（[美]瑪格利特·惠特利著，簡學譯，浙江人民出版社2016年版，18.3萬字）
△共10章：[1]發現有序的世界：控製式管理的困境；[2]量子時代的牛頓組織：組織關係與權力；[3]空間不“空”：無形的場與組織價值；[4]世界的參與特性：“好奇害死貓”與參與式管理；[5]平衡與變化：組織變革的關鍵法則；[6]信息的生命特征：組織溝通與信息管理；[7]奇異吸引子：混沌對領導者的啟示；[8]變化是生命的本能：建立彈性組織；[9]科學管理2.0：參與式管理與自主決策；[10]現實世界：救災與反恐。
〇從量子物理、自組織係統和混沌理論的角度去思考創新和發展。在任何一個組織裏，領導者都必須用生物思維模式代替牛頓思維模式。
〇用友用20年從“一間房”到“一棟樓”，發展到現在以“世界級”為關鍵詞的“軟件園”階段。“簡單的指導原則具有無比強大的威力。”尼采：“知道為什麽而活的人幾乎能克服一切問題。”
〇在量子世界裏，關係是決定萬事萬物的關鍵要素。
〇新科學使我們懂得了：自主和簡單化是我們與生俱來的最愛。
〇世界上的萬事萬物都是無序中包含著秩序，秩序中也包含著無序。
〇愛是權力最寶貴的源泉。
〇由於權力是能量，它就必須在組織內流動，如果將組織改造為參與式管理或自助式管理團隊，使權力能在組織中共享，往往會產生積極向上的創造力。
〇組織所擔心的環境問題是組織自己構造出來的。我們不要為弄清真相而進行無休止的爭論，而要找出發揮效力的解決辦法。
〇建立願景是在創造力量，而不是構建一個空間；是在創造影響，而不僅僅是設定一個目標。
〇界限不僅是用來區分彼此的，而且也是溝通與交換的場所。