作為一個投資人，雷軍自然是閱人無數。他表示看人看優點，關鍵在於如何看。他的建議是：用放大鏡看別人的優點。因為每個人都會自覺或者不自覺誇大自己的能力或貢獻，自覺或者不自覺貶低別人的能力和貢獻。“隻有用放大鏡看別人的優點和貢獻，也許才是真實的。”
隻有用放大鏡看別人的優點，才能真正理解別人。也隻有用放大鏡看別人，才能得出客觀的結論。
別人是自己的一麵鏡子，不了解別人，不能正確認識別人，就不會真正認識自己。認識人的困難在於會不自覺地根據自己的理解先對人做出一個預設，如此一來，想要真實地了解別人就困難了。
用放大鏡看別人的優點，要預設自己的無知。
自己看別人做的一個方案，如果帶著自己的標準去看，那隻能看見自己想要的東西，而不會看見那些自己不想要的東西。放棄自己的標準，順著別人的思路，才能真正理解別人的方案，然後再用自己的標準評價，才知道好在哪裏，不好在哪裏。
如果要學習別人的長處，則要放大別人的優點了。因為人會不自覺地抬高自己，或者對自己的想法帶有不自覺的固執。在要求自己真正了解別人的思想之前，不要有任何的知道；隻有什麽都不知道，才能進入別人的思維；也隻有進入別人的思路，才能真正的知道；也隻有真正的知道，才能正確的評價；隻有正確的評價，才能確定自己是接受，還是拒絕。如果要打敗自己的固執，就要放大別人的優點，如此才能接受別人，才可能讓別人的優點成為自己的。
用放大鏡看別人的優點，是雷軍在現實中積累的經驗。理想主義青年雷軍的創業史起步於IT產業。作為中國最早一批IT創富者，1992年雷軍加入了求伯君的團隊，作為技術負責人參與了金山軟件的創建。2007年，當金山軟件在香港上市時，雷軍已經是金山軟件總裁兼首席執行官。