一個時代性的產業機會來的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量是你自身力量的很多倍。這就是雷軍對浪潮的理解。
1999年互聯網浪潮來的時候，雷軍不能夠說自己理解有多深，但他是真的看到機會來了。於是他就決定創業，他覺得做電子商務比較靠譜，就做了卓越，幹了四年以後賣給亞馬遜。在賣公司的半年時間裏，雷軍在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什麽他做個企業就這樣磕磕絆絆？為什麽馬雲挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但相比來說，他們卻輕鬆許多。
通過觀察身邊那些“大成”的朋友，雷軍得出一個結論，自己雖然努力，但是有點“逆天”，而那些“大成”的人，無不是利用了潮流的力量。雷軍對自己的努力開始否定，雷軍也想“大成”，所以，他也要利用浪潮的力量。
要想利用好浪潮的力量，首先要觀潮。雷軍開始考慮到互聯網的各個角落，但互聯網巨頭林立，在一個巨頭林立的市場裏頭，想找到自己的空間是很難很難的。
雷軍在細致的考察了市場之後，發現還有三個方向有戲：
第一，電子商務。
第二，移動互聯網。
第三，社區。
既然發現了浪潮的方向，雷軍就開始一試身手。在做天使投資期間，雷軍基本上隻投這三個領域，在這三個領域裏投了17家公司，在移動互聯網裏他投UC瀏覽器，投了3億元；在社區上，他投了YY，它是全語言的IM（即時通訊），它的語音量、通訊量相當於Skype的兩倍。它能提供接近電信級的服務。
在這三個方向中，雷軍尤其偏愛移動互聯網。對移動互聯的考察，雷軍破費了一番心思。雷軍一直在思索互聯網之後的下一個熱點是什麽。因為雷軍是手機的發燒友，他發現移動互聯網可能是未來十年最大的機會。所以，他因為這個原因開始研究移動互聯網。為了研究移動互聯網，雷軍就拿著手機去上網，但是他發現瀏覽器很慢，輸個網址痛苦的要死，輸完以後，等待上網的過程極其痛苦。當時雷軍就想，這個東西能用嗎？然後他就去市場問誰在做，誰在用？