柳傳誌說：風助火勢，火助風威，堪稱天作之合。求伯君說：給我一個支點，我可以撬動地球，聯想就是金山騰飛的支點。這是1998年聯想注資金山，金山重組後打的廣告，文案就出自雷軍之手。
那時的雷軍，覺得自己缺的是一個支點。而聯想注資後的金山，雷軍一度覺得是自己一個理想的支點。
1999年互聯網大潮開始的時候，或者互聯網這個“台風口”來的時候，當時金山忙著做WPS，忙著對抗微軟，忙得不亦樂乎，根本無暇顧及。當2003年雷軍環顧四周時，他發現自己遠遠的落後了。在那一瞬間，雷軍其實壓力非常大，作為金山的CEO，他在那兩三年裏麵幾乎每天都在想什麽地方出問題了？是團隊不夠好，還是技術不夠好，還是不夠努力？雷軍甚至在想，是不是自己有問題，是不是自己能力不行，是不是不夠聰明，還是不夠勤奮？
最後，雷軍得出結論，他缺的是大勢，是機會，是風口。“隻要站到風口前，豬都能夠飛上天。”在2006年，雷軍想明白一個道理，成功85%都是運氣。所以你需要找到豬都能飛得起來的風口，你往那兒一站，就能飛起來的。
2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌，這更加刺激了雷軍。雷軍發現，他投注了16年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿裏巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值39.58億美元)，即便跟盛大網絡、第九城、巨人遊戲等遊戲界同行相比，金山也被拋在了後麵。
“為什麽有人付出百分百的努力隻能換回百分之二十的增長？反之，有人付出百分之二十的努力，卻能獲得百分百的回報？”“金山軟件有中國最優秀的一批工程師，大家都很團結，執行力也非常強。但為何最後上市依靠的反而是網遊業務？”雷軍不停地反問自己。