創業的時候，一時衝動的決定，換來的往往是最後草率的放棄。
充當金山“隱形人”的幾年時間裏，雷軍投資的手筆不在少數，UC瀏覽器、語音IM、拉卡拉、支付終端、殺毒客戶端、網頁遊戲、網絡遊戲、3G社區、凡客誠品……這段時間，雷軍思考更多的是未來的投資方向。正如他所說：“看五年，想三年，認認真真做好一兩年。”
對此，雷軍的解釋是：“看五年，去美國；想三年，去中國台灣；認認真真幹好一兩年，看看大家都是怎麽幹的就行了。接下來，我就開始想，五年後什麽東西會發生，誰會是五年後的百度、五年後的騰訊、五年後的阿裏巴巴？在2005年我開始思考，五年後的中國市場，決定性的力量是什麽？我覺得做事不要苦幹，要善於冥想，想五年後是什麽。”
看五年，就是眼界要開闊，不要鼠目寸光。
想三年，要尊重市場和競爭對手，看看身邊的人都在做什麽，自己想做的事情都有誰在做。
認認真真做好一兩年，要腳踏實地做事，要讓想法落地。
在金山時，雷軍編寫的“盤古”遇到了前所未有的失敗。那時侯，金山很多人都不想再做開發了，就離開了金山。雷軍也有整整半年的時間都在休假。
與其說是休假，不如說是雷軍在做選擇。半年時間，雷軍每天泡在BBS上，從早晨7點起床打開電腦，到下半夜2點鍾，最多的一天可以寫上200多封信。這時的雷軍很苦惱，他甚至曾想過離開IT業，去開個小酒吧。
就這樣熬了6個月，思考了6個月，雷軍得出了這樣的結論：一是在中國做軟件一定有希望，軟件行業在未來10年內將有20到30倍的發展潛力；二是軟件行業真正做起來，一定要借用外國的先進模式，而當時雷軍的預測是，在未來2到3年內，風險投資會像洪水一樣湧來；三是金山要做價格改革，想辦法讓大家買正版，以價格的合理化帶動整個產業價位的變化；四是金山的品牌價值不可否認，所以需要擦亮金山的品牌。