在外界看來，雅虎中國更像是雅虎在中國的一個辦事處，算不上一個可以提供更多優勢產品的大公司，更別說與百度、穀歌相提並論。直到雅虎“迎娶”了3721，周鴻禕又親自執掌雅虎中國後，這個由中國人構架起來的跨國公司才逐漸從“銀河係”中一點點嶄露頭角，並一度照亮了這個互聯網“宇宙”。
2004年3月，周鴻禕正式接管雅虎中國，迎接他的是雅虎中國的40多位員工、巴掌大的辦公場所、成立四年來慘淡的經營業績以及核心骨幹全在美國的事實。做互聯網搜索，最主要的就是人員和服務器。雅虎中國40多名員工很難與當時幾大搜索大佬千餘名員工相提並論，而且，雅虎中國的搜索引擎全部在美國總部，遙遠的距離是放緩搜索速度的根本因素。據悉，當時的雅虎中國連個教育網都打不開，用戶無法訪問自然減少使用次數，最終也就沒有使用雅虎中國的習慣了。
對周鴻禕來說，雅虎中國是一塊難啃的硬骨頭，雖說自己是雅虎中國的總裁，但更像是雅虎總部在中國地區找的一個區域管理者。對當時風頭正盛的3721來說，“下嫁”給雅虎中國似乎很不明智，不過，當時的周鴻禕正是缺少資金和更多的後盾支持的時候。經過兩年的事實驗證，雅虎給周鴻禕的禁錮遠遠多於支持，給大家的感覺也是周鴻禕在做著雅虎這個兼職工作。了解周鴻禕的人都認為，依他的性格，怎麽也不像給別人打工的人，接任雅虎中國，周鴻禕應該是在醞釀著屬於自己的籌謀。
周鴻禕帶著他200多號兄弟“下嫁”雅虎中國的時候，雅虎中國所有人加起來不足50人，索性周鴻禕將雅虎中國原有的40多名元老帶到3721原來的根據地辦公，似乎有點像3721收編雅虎中國的味道。對於外界的不同聲音，周鴻禕可沒空理會，按照與當時雅虎首席執行官楊致遠的約定，他要在兩年的合同期內為雅虎創收，第一年創收1000萬美元純利潤，第二年完成2500萬美元的純利潤，隻有完成了任務，他才能平均分別兩次收到雅虎支付的餘下50%收購款，留給周鴻禕的，不僅僅是一個爺們兒的承諾，更是一個新的挑戰。