2010年夏末，雄心勃勃的劉強東站在辦公室的窗前，思考著京東的前景。這位儒雅的大男孩心中波濤翻滾，似有萬馬奔騰，他與生俱來的商人氣質，常常會不自覺地將他的心靈帶入一種境界，那是他夢想的純真與虔誠。在他的上下求索中，更細致、更執著。他看了看窗外的夜空，星垂曠野，月湧中天，周圍一片寂靜。他的思緒卻像一樹春花，紛紛飄落下來，牽惹情思。京東發展至今，還有什麽比“執著”這兩個字更能說明問題？不管怎麽嘔心曆血，京東都要大步前行。這一點，不容質疑。
現在，電商市場發展了，京東自身也發展了，京東再堅持原有的模式，還能適應發展了的市場嗎？以往，京東從廠家或經銷商那裏低價拿貨，然後在網上加一點價賣出去。現在，京東在資本的推動下，規模逐漸擴大了，觸角延伸到其他細分領域了，京東已經很難再堅守原有的模式了。京東要擴大規模，就得進軍其他行業，可京東具備相應的人才和經驗嗎？
對！京東應該開放平台，在自己具有優勢的3C、家電領域堅持自己的銷售方式，而在其他領域則通過兼並收購其他電商，或者吸引其他品牌商家、垂直類B2C電商進駐京東平台，京東為其提供物流和信息係統支撐，通過收取服務費賺錢。而這種平台電商模式，與馬雲的淘寶商城模式已經很相似。
經過縝密的思考，劉強東很興奮。他快步走到桌前，移動手中的鼠標，去回複客戶的留言。他想讓自己再清醒些，然後，點擊確定。
劉強東從來都清醒地知道，電商的本質是零售。要擴大規模，就要擴展商品的種類。這個時候，增加食品和飲料這一產品大類勢在必行。之前，京東嚐試著與娃哈哈、匯源、可口可樂等公司合作，在網上直銷食品和飲料。劉強東預計，未來2至3年內，食品和飲料收入將占公司總收入的8%左右，而日用百貨類產品占15%至20%。業內人都知道，食品飲料行業的價格體係和渠道體係十分複雜。就拿娃哈哈來說，他們在線下有近8000家各級經銷商，如果京東線上開賣娃哈哈產品，肯定會衝擊多年來辛苦建立的聯營式銷售體係。而這個銷售體係每年給娃哈哈帶來超過500億元的收入。預計娃哈哈在不久的將來，銷售規模將可達到1000億元。