電子商務領域的競爭一天也沒有停止過。電商們為了自己的利益，一會兒攻擊這個，一會兒又形成聯盟，弄得人眼花繚亂。真應了那句話：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”中國電子商務市場蓬勃發展，各路諸侯紛紛湧來，從當當網到卓越，從淘寶到京東，各顯其能，互不相讓，電商的發展始終都驗證著適者生存的道理，競爭不激烈才怪呢。
2011年，當當網全年實現銷售額約36億元，而京東實現銷售額超過了300億元。隨著京東的飛速發展，當當網的生存空間越來越小。到了2012年，李國慶開始不斷挑起戰火，先是利用微博攻擊京東，試圖動搖京東的資金鏈條，從而擾亂消費者、市場和投資者的信心，鉗製京東上市。劉強東沉穩應對，毫不示弱，表現了王者的風度。不料，馬雲在李國慶攻擊劉強東後的第5天出手了，他在杭州與30多家B2C公司進行了秘密溝通，擬定了2012年市場競爭策略。李國慶在這次秘密溝通中和馬雲達成了協議，秘密結盟，當當網在2012年6月進駐天貓；馬雲還與馬化騰結成戰略同盟，與QQ網購達成了排他性協議，獨家運營QQ網購的圖書和母嬰產品。然而，2014年，騰訊牽手京東，當真是風水輪流轉。電商之間，一場平台大戰開始了。
2011年，京東確立了自營業務的市場地位，又不斷地在POP(開放平台)領域取得成果，這些嚴重威脅到了天貓的生存空間。馬雲意識到，京東的POP已經成為天貓的心頭之患。所以，他結盟李國慶的目的就是對抗劉強東。
誰知，劉強東卻全然不顧馬雲的攻擊，自顧自地依然在自己的領域裏深耕細作，不斷引入海量的外部商家迅速擴張京東的整體銷售規模。很快，POP平台業務就給京東帶來了豐厚的贏利。2011年，天貓交易額達到1000億元，他們通過向第三方B2C電商收取傭金實現的營運收入約在30億至50億元之間。而京東POP業務銷售額為30億元，占整體銷售額的10%，實現營收約在9000萬至1.5億元左右。