2013年1月1日晚，在京東內部年會的會場上，主持人宣布：劉強東講話。掌聲響起來，劉強東手拿話筒，微笑著走到台中央，在大家的熱望中，他闡釋公司2013年的“修養生息”戰略，同時指出了京東第二個十年的三大發展方向：自營電商、開放服務和數據金融。他說：“‘修養生息’不是休養生息，不是停下來的意思，也不意味著京東的業績增長速度會變得很慢，事實上，‘修養生息’四個字各自都有不同的含義。”
接下來，他侃侃而談，詳細地闡述了修養生息的內容。
所謂“修”，就是過去九年，京東平均的增長速度超過200%，在如此高的發展速度下，內部不可避免地會產生一些係統性問題、流程性問題、根源性問題，“修”就是要通過一年的努力，把過去十年積累的問題從係統上、流程上、根源上徹底解決，為第二個十年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是要一次性的、徹底的，不能為未來的發展留下任何瑕疵，是為“修”。
所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷地投入，把它們“養大”。當然，京東所有的業務都會圍繞著電子商務這條主線，不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關的事情。在這些戰略型業務上可能會繼續虧損，不是京東不能盈利，而是如果過早追求盈利，喪失的將是對未來的投資，所以京東有理由、有資格、有能力，持續對這些業務進行戰略性投資。
所謂“生”，就是經過十幾年的發展，京東也在思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，京東還要不斷擴展。當然前提同樣是所有的業務都會圍繞著電子商務這條主線，京東要在整個電商價值鏈和供應鏈服務方麵不斷拓展。比如在數據領域、金融領域，京東要催生出大量新生業務。所有能夠代表未來發展方向的電商業務，京東都要在2013年持續不斷地建立起來。